1. Określ gości i typ wizyty, które chcesz zmienić

Określ miejsce nowej atrakcji w przebiegu wizyty. Osobno rezerwowana runda grupowa wymaga przedziału czasowego i ustaleń dotyczących przybycia. Gra dla oczekujących osób towarzyszących wymaga objaśnienia, gdy decydują, jak spędzić czas. Dodatek do pakietu imprezowego musi pasować do harmonogramu prowadzącego. Wybierz ofertę do oceny przed ustaleniem liczby dołków.

Twoje istniejące zapisy stanowią punkt wyjścia: rezerwacje, wstęp, zapytania gości i sprzedaż wg sesji. Analizuj je wraz z obserwacjami w proponowanej lokalizacji. Tygodniowa luka i weekendowy napływ imprez to różne wykorzystania tej samej przestrzeni. Traktuj je oddzielnie, omawiając miejsce przeznaczenia nowej aktywności.

Zestawienie badań IAAPA wymienia zestaw atrakcji, wejścia, obsadę, informacje o gościach, przychody i wydatki wśród obszarów porównań operacyjnych. Użyj tych kategorii do uporządkowania danych obiektu; publiczne zestawienie nie podaje wskaźnika zainteresowania minigolfem dla tego projektu.

Próba dostarcza przydatnych informacji, gdy oferta jest jasna. Zapisz, komu zaproponowano aktywność, cenę, przedział czasowy i kto przyjął ofertę. Oznacz udział bezpłatny i rabaty. Można to porównać z późniejszą płatną sprzedażą; pozytywna reakcja na zdjęcie produktu nie rozstrzyga decyzji zakupowej.

2. Sprawdź użyteczny układ, nie tylko pustą powierzchnię

Przygotuj dokładny plan do rozmowy o wyposażeniu. Powinien pokazywać obszar wokół propozycji oraz obszar wewnątrz niej: kolumny, drzwi, instalacje, recepcję, siedzenia i sąsiednie atrakcje. Zaznacz, co przestrzeń robi dziś, w tym strefy oczekiwania, komunikacji, magazynowania i dostęp personelu.

Rysunek otworów staje się użyteczny, gdy obok nich pojawiają się pozycje gry, pozycja oczekiwania następnej grupy oraz dostęp serwisowy. Przejdź od zakupu biletu do odbioru wyposażenia, pierwszego otworu, wyjścia i punktu powrotu. Dodaj kolejną grupę czekającą na start oraz członka personelu pomocnego graczowi. Rysunek można wówczas omówić jako układ operacyjny.

Osoby odpowiedzialne za projekt powinny zbadać dostęp, komunikację i wymagania budynkowe dla tej konkretnej lokalizacji. Zachowaj badanie wraz z wybranymi wymiarami wyposażenia i rewizją rysunku. przewodnik układu przedmontażowego opisuje kwestie dotyczące tras oraz dostępu serwisowego; poniższa lista kontrolna pomaga zebrać odpowiedzi w odniesieniu do Twojego obiektu.

Checklista oceny terenu. Nie określa uniwersalnych wymiarów, dopuszczenia liczby osób ani ustalonej powierzchni na każdy dołek.

3. Ćwicz prowadzenie zajęcia w czasie rzeczywistej, intensywnej sesji

Przećwicz intensywną sesję z osobami, które będą ją obsługiwać. Przejdź płatność, objaśnienie gry, wydanie sprzętu, kierowanie grupami, pytania dotyczące punktacji, zwrot sprzętu i czyszczenie. Przyporządkuj każde zadanie do obecnych obowiązków pracownika w danym momencie. Wspólna recepcja to jedna z konfiguracji do przetestowania podczas tej próby.

Rozważ sytuację, w której prowadzący imprezę jest potrzebny przy strefie posiłków, a inna grupa prosi o pomoc na pierwszym dołku. Próba może ujawnić konflikt, zanim zabraknie czasu na zmianę godzin przybycia, przydzielenie pomocy lub poprawę instrukcji. Zapisz starty, zakończenia, oczekiwanie i przerwy. Uwzględnij pytania o nieznane cele i sporne wyniki, zamiast mierzyć tylko udaną demonstrację.

Format punktacji należy do tej rozmowy. Liczenie uderzeń i wyzwania punktowe wymagają różnych objaśnień dla gości. W wycenionej konfiguracji przejdź przez wybór gracza, wpisanie wyniku, poprawkę i przejście do następnego dołka. Poradnik o punktacji ręcznej i automatycznej rozróżnia te funkcje. Wykorzystaj obserwacje z prób przy wyborze przedziałów rezerwacji i podziale obowiązków personelu.

4. Oblicz, co się zmienia w całym lokalu

Oprzyj porównanie na zmianie istniejącej działalności. Przy osobno sprzedawanych rundach zapisuj płatne wejścia i odróżniaj je od nowych gości. Dla pakietu uwzględnij rzeczywisty wzrost ceny i zmiany dotychczasowych zakupów. Dodatkowy wkład ze sprzedaży jedzenia lub napojów uwzględnij tylko wtedy, gdy dane potwierdzają dodatkowy zakup.

Początkowe wydatki na sprzęt, dostawę, przygotowanie miejsca i otwarcie ujmij w osobnym zestawieniu inwestycji. Poradnik planowania U.S. Small Business Administration rozróżnia wydatki jednorazowe i miesięczne. Ten przykład wykorzystuje to rozróżnienie budżetowe; lokalne traktowanie księgowe i podatkowe pozostaje sprawą firmy i jej doradców.

W przykładzie przyjmij 400 płatnych wejść miesięcznie po EUR 8, bez podatku od sprzedaży. Dodatkowe koszty pracy wynoszą EUR 900, pozostałe dodatkowe koszty stałe EUR 200, a koszt zmienny EUR 0.50 na wejście. Poprzednia aktywność na tej powierzchni wnosiła EUR 600 miesięcznie po odjęciu możliwych do uniknięcia kosztów operacyjnych. To wymyślone dane pokazujące obliczenie; zastąp je ewidencją obiektu i rzeczywistą ofertą.

Przykładowe wyliczenie w EUR miesięcznie. Niezmienione koszty stałe są pominięte. Nie jest to ani zysk netto, ani kalkulacja zwrotu z inwestycji; należy zastąpić każde założenie rzeczywistymi danymi z oferty oraz ewidencji lokalu.

Ilustracyjny miesięczny wpływ na wkład lokalu

Dodatkowa sprzedaż wynosi 400 × EUR 8 = EUR 3,200. Dodatkowe koszty operacyjne wynoszą EUR 900 + EUR 200 + (400 × EUR 0.50) = EUR 1,300. Po odliczeniu wkładu EUR 600, którego rezygnujemy w tej samej powierzchni, miesięczna zmiana wynosi EUR 3,200 − EUR 1,300 − EUR 600 = EUR 1,300. Należy tutaj zastosować wkład utracony z poprzedniej działalności; odliczenie jego przychodów równocześnie spowodowałoby dwukrotne zaliczenie tego wyparcia.

EUR 1,300 to zmiana wkładu operacyjnego przed niezmienionymi kosztami wspólnymi, amortyzacją, finansowaniem i podatkiem. Początkowa inwestycja nie wchodzi do tego miesięcznego przykładu. Sprawdź wariant niższej sprzedaży z kosztami, które pozostaną, i osobno zapisz zamknięcie z powodu instalacji. poradnik ROI mini golfa przechodzi dalej w tematy inwestycji i przepływów gotówkowych.

5. Uzgodnij wykonalną instalację i wyznaczony dzień otwarcia

Z zespołem obiektu zaplanuj prace wstecz od proponowanej daty otwarcia. Ustal trasę dostawy, rozładunek, magazynowanie, przygotowanie, instalacje techniczne, montaż, próby i odbiór. Pisemny zakres powinien wskazywać wykonawców i rezerwacje lub strefy działania, których dotyczą prace. Omów zamknięcie i ponowne otwarcie przy zakupie.

Dla mniejszego pierwszego etapu uzyskaj rysunek i wycenę tego etapu. Uzgodnij późniejsze doposażenie, podłączenia, magazynowanie i demontaż dla dostarczanej wersji. porównanie systemu modułowego z rozwiązaniem na zamówienie pomaga to określić ten zakres przed zamianą rozbudowy w założenie w budżecie.

Po otwarciu zmierz cel zakupu nowej atrakcji: płatny udział wśród gości, którym ją zaproponowano, zmianę wkładu operacyjnego obiektu, czas oczekiwania, czas pracy personelu i problemy serwisowe. Zachowaj ofertę, rabaty i okres pomiaru przy wynikach. Oceń nową grę w porównaniu z zastąpionym użytkowaniem. Jeśli próba operacyjna lub wariant niższej sprzedaży pozostawia wątpliwości, rozstrzygnij je przed zakupem sprzętu.