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Calculateur de ROI – Mini Golf Intérieur

Saisissez vos coûts d'installation, vos charges mensuelles et vos revenus attendus pour comparer une simulation de trésorerie pour votre établissement. Tous les chiffres reposent sur vos propres hypothèses.

Une estimation, et non une garantie de revenu

Les chiffres illustratifs sont préremplis à des fins de test. Ils ne constituent pas des moyennes du secteur ni une prévision de revenus. Remplacez-les par vos propres chiffres.

Vos hypothèses

Utilisez une seule devise pour chaque montant. Modifier le libellé ne convertit pas les taux de change.

1. Visites et revenus

Le nombre de trous décrit le parcours ; il ne multiplie pas le revenu. Comptabilisez les visites payantes, et non le total du flux de visiteurs. Les revenus événementiels doivent exclure les billets et les dépenses supplémentaires déjà saisis ci-dessus.

2. Coûts d'exploitation
3. Investissement de mise en place

Incluez dans votre total les équipements, l'aménagement, la livraison, l'installation, les dépôts, les frais de préouverture et le fonds de roulement.

Les valeurs de calcul restent sur cette page et ne sont pas soumises via le calculateur.

Votre scénario calculé

Chiffre d'affaires mensuel
—
Frais d'exploitation mensuels
—
Excédent de trésorerie d'exploitation mensuel
—
Marge de trésorerie d'exploitation
—
Délai de récupération simple
—
Visites payantes par jour nécessaires pour atteindre le seuil de rentabilité
—
Trésorerie nette après investissement de mise en place
—
ROI en trésorerie sur la période d'évaluation
—

Un résultat de récupération au-delà de la période d'évaluation se situe en dehors de la période sélectionnée. Les mois partiels sont des estimations.

Répartition mensuelle

Visites payantes par mois
—
Recettes billetterie
—
Recettes de dépenses supplémentaires
—
Revenus mensuels des fêtes / événements
—
Frais d'exploitation fixes
—
Frais variables liés aux visiteurs
—
Coûts directs mensuels des événements
—
Investissement total de mise en place
—

Et si la fréquentation change ?

Seules les visites payantes journalières changent. Les frais liés aux visiteurs évoluent avec la fréquentation ; les prix, les revenus d'événements et les frais fixes restent identiques. Les montants affichent l'excédent de trésorerie d'exploitation mensuel.

75% de fréquentation—
Votre cas de base—
125% de fréquentation—

Fonctionnement du calcul

V = visites payantes/jour ; D = jours d'exploitation/mois ; T = recette billet/visite ; A = dépense supplémentaire/visite ; E = revenu événementiel mensuel ; F = frais fixes mensuels ; U = coût variable/visite ; H = coûts directs événementiels mensuels ; I = investissement de mise en place ; M = mois d'évaluation.

  1. Visites payantes mensuelles N = V × D
  2. Recette billet = N × T ; recette dépenses supplémentaires = N × A
  3. Revenu mensuel R = N × (T + A) + E
  4. Coûts de fonctionnement mensuels C = F + (N × U) + H
  5. Excédent de trésorerie mensuel S = R − C ; marge de trésorerie = S ÷ R × 100% (R > 0)
  6. Visites payantes seuil de rentabilité/jour = arrondi supérieur[max(0, (F + H − E) ÷ (D × (T + A − U)))], uniquement si D > 0 et T + A − U > 0
  7. Délai de récupération simple en mois = I ÷ S, uniquement si I > 0 et S > 0
  8. Trésorerie nette sur M mois = (S × M) − I
  9. ROI en trésorerie sur M mois = [((S × M) − I) ÷ I] × 100%, uniquement si I > 0

Vérifiez l'espace et l'équipement derrière vos chiffres

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