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Calculadora ROI de minigolf interior

Introduce inversión inicial, costes operativos mensuales e ingresos previstos para comparar un escenario de caja de tu local. Todas las cifras son hipótesis que defines tú.

Estimación sin garantía de ingresos

Las cifras precargadas son un ejemplo de cálculo. No son medias del sector ni una previsión de ingresos. Sustitúyelas por tus propios datos.

Tus hipótesis

Usa la misma moneda para todos los importes. Cambiar la etiqueta no convierte tipos de cambio.

1. Visitas e ingresos

El número de hoyos describe el campo; no multiplica los ingresos. Usa visitas pagadas. Los eventos no deben volver a incluir entradas ni gasto adicional ya contabilizados.

2. Costes operativos
3. Inversión inicial

Incluye equipamiento, acondicionamiento, transporte, instalación, depósitos, gastos de apertura y capital circulante en el total.

Los valores permanecen en esta página y no se envían a través de la calculadora.

Tu escenario calculado

Ingresos mensuales
—
Costes operativos mensuales
—
Excedente operativo mensual de caja
—
Margen operativo de caja
—
Plazo simple de recuperación
—
Visitas pagadas/día para el equilibrio
—
Caja neta tras la inversión inicial
—
ROI de caja en el periodo elegido
—

Si el plazo de recuperación supera el periodo elegido, no se alcanza dentro de ese periodo. Los meses parciales son estimaciones.

Desglose mensual

Visitas pagadas al mes
—
Ingresos por entradas
—
Ingresos por gasto adicional
—
Ingresos mensuales por fiestas / eventos
—
Costes operativos fijos
—
Costes variables por visitantes
—
Costes directos mensuales de eventos
—
Inversión inicial total
—

¿Qué pasa si cambia la afluencia?

Solo cambian las visitas pagadas diarias. Los costes por visitante varían con la afluencia; precios, eventos y costes fijos permanecen constantes. Se muestra el excedente operativo mensual de caja.

75 % de afluencia—
Tu escenario base—
125 % de afluencia—

Cómo se calcula

V = visitas pagadas/día; D = días de apertura/mes; T = ingreso por entrada/visita; A = gasto adicional/visita; E = ingresos mensuales por eventos; F = costes fijos/mes; U = coste variable/visita; H = costes directos de eventos/mes; I = inversión inicial; M = meses de evaluación.

  1. Visitas pagadas al mes N = V × D
  2. Ingresos por entradas = N × T; ingresos adicionales = N × A
  3. Ingresos mensuales R = N × (T + A) + E
  4. Costes operativos mensuales C = F + (N × U) + H
  5. Excedente operativo mensual de caja S = R − C; margen de caja = S ÷ R × 100 % (R > 0)
  6. Visitas/día para el equilibrio = redondear hacia arriba[max(0, (F + H − E) ÷ (D × (T + A − U)))], solo si D > 0 y T + A − U > 0
  7. Recuperación simple en meses = I ÷ S, solo si I > 0 y S > 0
  8. Caja neta durante M meses = (S × M) − I
  9. ROI de caja durante M meses = [((S × M) − I) ÷ I] × 100 %, solo si I > 0

Comprueba el espacio y el equipo de tu cálculo

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Indica qué equipo necesita asistencia. Son obligatorios el mes de compra, una foto general del equipo y una imagen o vídeo del problema.

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